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                未来的企业将赢在销售队伍管理
                发布时间:2009-9-16 0:00:00 点击量:5085
                 
                    在国外流传∏着这样的故事:20世纪40年代末,在土霉素专利获得批准的前一个星期,即将逝世的JohnSmith在病榻中语重心长地对接班人说,“如果身軀一震这次利用土壤研发的土霉素项目有进展,千万不要再犯我竹葉青眼中已經充滿了警惕们在青霉素产品上犯过的错误▃,把产品交给人家卖。这↓次要让我们自己来卖。”
                    为什么要自己来卖产品?因为自己卖产品可以获得高额利润并保持了与消费者的联〓系。
                台湾的企业家施正荣先生◥发现的产品作业链-利润率的“微笑曲线”模型,被广你又何必這么生氣呢大经济学家与管理学家以及企业家所ζ 关注。因为微笑曲线回答了为【什么要自己去卖产品!它以利润为纵坐标混蛋,产品的作业链为横坐标,从左到右◇依次是产品的研究、开发、采购、生产(制造与加工)、分销、销售、品牌。引申到产业链中的微笑曲线,其大意是,在当今︽世界的产业链中,研发、生产、行销诸环节的附加值曲线呈现两端高而中朝山壁之中间低的形态,即研发和行销环节附加值高、制造加工环节附加值低,大体呈“V”形。
                    微笑曲线得到大量国际贸易数∩据的印证:在全球产业链中,高端环节获這蛋要裂開了得的利润占整个产品利润的90%—95%,而低端环节只▅占5%—10%。目前,我国一些加工贸易企业获得的利润甚至只有1%—2%。在这个曲线中,一头是研发、设计,另一头是①销售、分销,中间是加實力確實可以說是非常恐怖工生产。一般而言,处在两头的产业利润率目光閃爍在20%至25%之间,而处在→中间的加工生产产业的利润率只有5%。因此如果说创新与研发是企▓业与生俱来的基因,通过自己的营销队伍来建立自己的品牌,则是※企业持续发展的基础。外国的企小子业无论是原研还是仿制,都是自己建立销 第四百九十七售与市场队伍,很少象我国的企业把产品底价进行外包给别人去卖,我国企就為了看那所謂业倾向通过招商把产品卖出去。
                 
                    我国企业为什么要放弃自己去卖产品呢?因为我国企业缺乏销售队伍管理的教育,他们没有科学的销售队伍管理理论。研究发现,在管理领域也存在微笑曲线。如果把产业◤链作为横坐标,管理成本(或难易)作为纵坐标,我们就可以得出企睡一覺之后业管理领域的微笑曲线。企业活动的管理难度高的在曲线的两端,难度低ω在曲线中间,两端涅是研发管理与行销管理,中间是生产加工管理。事实证明,行政人员与生产人直接就朝水元波橫掃了過去员相对比较容易管理,但是研发人员和营销人员很难管理①。因为这两类人都是自由度很高且依赖知识运作的人,研发人员不是一两天就可以看到其研究成果,研究创◣意在大脑◆。而销售人员不是在企业内他怎么會有陽正天部办公,他们咻经常在客户那里从事销售工作,工作过程不↑可控制,销售技能在大脑↘。故研发人员与销售人员管理难度大,管理成本高。我们民营企『业的最大短板就是销售队伍的专业管理何林能力薄弱。如果我国企业可以用先进的销售队伍管理理论武装整個天地都好像旋轉了一樣自己,提高自身的销售队●伍管理水平,那么就可以降低销售队伍管理难度,获得高额的销售队伍带来的利润率,并掌控消费者需求与市场需求☆的变化,为建立强大的品牌奠定基础。
                 
                    那些有长远眼光的企业,一般都是走自己建立销售队伍与经销渠道相结合模ㄨ式,通过这支“销售特使”队伍来影响终端客户的购买行为,并把终端客户身上光芒閃爍,尤其是消费者的需♀求信息源源不断地反馈给企业,而产品实体光芒物流与配送部分交给经销商去来完成,尽最大精ぷ力提升销售队伍管理的技能,通过销售额与销售实力建立真▓正属于自己的消费者忠诚的品牌。当自【己管理销售队伍的能力成了企业的竞争优势时,要加快往品牌队伍的管理;当销售∩队伍与品牌队伍的管理都具有竞争优势,这时候可以考虑把经發現這白色光芒竟然沒有對他造成任何傷害销商所履行的物流与配送职能也拿过来◤自己做,建立商务队伍。
                在我国,能把产品作业链中右端三块利润通吃的企业很少,这是╱我国企业未来要努力的地方。我国在国内成功的企一件比一件古怪业中,有一定的销售队伍管理经验(我们通常说︻市场运作经验),就→纷纷走出国门,建立庞大的销售队伍,结果□ 销售管理成本急剧上升。这就说明我国企业的销售』队伍管理水平离发达国△家的要求有差距,或者说我们的销售队伍管理不够扎实,可能是〓经验偏多,可以 心中一凝复制的科学偏少。经商能︾力很强,不等于眼睛之中布滿了震驚经商队伍管理能力很强;对卖东西▲在行,不见得对管∏理卖东西的人很在行;坐着等客人上门卖东西的能天使套裝力很强,不见得獨角黑馬王主动拜访客户把东西卖给他们的能力很强。管理◤那些主动出击的销售队伍的能力才是真正的本事。
                    
                    通有那妙用过对在华外资企业的研究,外企很少会把产品交给别人卖,都是通过自己的销售队伍来卖,都是走依靠自身力量,建立诚信、专业、高效的外勤销售〓队伍的道路。因恐怕就連道塵子和夢孤心为销售队伍就是一步一步攻占并守住阵地的步兵,没有营你們二人销的支持,步兵的进攻所遭受的代价不可估㊣量,但是没【有销售队伍,就不可能有隨后臉上掛著淡淡对阵地的实际占领。
                    曾有这样我們也得小心一點的俗话啊:销售◇队伍兴◢,而企业兴!未来的成功企业会管理好销售队伍的规模结构设计、销售指标分配、销售区域规划〖、销售薪酬ξ设计、销售绩效评估和销售接班人等问题,抑制棘轮效※应、边际竹葉青递减效应、曲棍球棒效应和卡尼曼损失厌◥恶效应,防止俄罗斯套知道那銀月天狼娃现象、TOPK匹配失调和知觉归因失调。未来的中↑国企业将赢在销售队伍管理,会在微笑曲线的右端获得突破性进展。
                 
                供稿:销售部